先日、プロフィール写真を新しく変えました。7月に撮影して、8月にレタッチが終わったものです。

いいでしょ。

実写のプロフィール写真は、だいたい3年に一度のペースで撮り直しています。

ちなみにこれが前回。

一方で、インターネット上で使っているイラストのアイコンは、もうずいぶん長く同じものを使い続けています。髪の色や服を少し変えたことはあっても、同じイラストのアイコンそのものは変えていません。

アイコンには、「松浦シゲキといえばこれ」という目印の役割を持たせています。名前を覚えてもらう前に、なんとなく顔のイメージを持ってもらう。そのためには、ころころ変えないほうがいいと思っている。

だから、アイコンを変えないことと、実写の写真を撮り直すことは、自分のなかでは矛盾していません。むしろセットです。

実写の写真を更新するのは、アイコンと生身の自分がちゃんとつながっているかを確かめるため。実際に会ったときに「アイコンそのままだね」と言ってもらえるのは、やっぱりうれしい。ネット上で見かけた人と、目の前にいる人が別人のように見えない。その小さな一致は、コミュニケーションの一部として案外大事なんじゃないかな、と。

もちろん、3年という数字に厳密な根拠があるわけではありません。ただ、何十年も同じ写真を使い続けるよりは、定期的に撮り直して、その時点の自分をきちんと見ておくほうが自分には合っています。いまの自分が、オンラインで出しているイメージと離れすぎていないかを確認する時間です。

自分にとって3年ごとの撮影は、写真を新しくするイベントというより、アイコンの約束を生身の自分で答え合わせする時間です。次に撮り直すときにも、また「アイコンそのまま」と言ってもらえるなら、それで十分。

昼食を取りながら、何を読んでいるか。

自分は雑誌を読むことが多いです。今は一人で働いているので、昼休みも基本的には一人。ただ、チームでプレイヤーをしていたときも、マネジメントをしていたときも、昼休みは一人で過ごすようにしてきました。

誰かと昼を食べる日もあります。それでも自分には、一人で雑誌を開く昼が必要になる。人との会話が続く仕事なので、昼のあいだは、いったん違う種類の情報に触れたい。

休むために何も考えない、ということではありません。人と話さないぶん、普段の仕事の流れとは違う情報を入れる。昼休みは、自分にとってそのための時間でもあります。

隙間時間なら、スマホでソーシャルメディアを見ることもできる。時間ががっつり取れるなら、動画を見る選択肢もある。でも、昼食を取りながらのインプットとして、自分は雑誌を選んでいます。といっても、紙ではなく、サブスクの雑誌アプリを開くことが一番多く、次に Kindle Unlimited を使って雑誌を読んでいます。スマホで何でも見られる時代になっても、昼休みにはタブレットを使って雑誌を開く。

理由の一つは、セレンディピティです。自分にとってセレンディピティは、あらかじめ読みたいものを決め切らずに情報と出会うこと。検索は、知りたいものが先に決まっているときに使うもの。雑誌は、そこから少し外れたところにある。気になった特集や見出しを読んでいる途中で、最初には選んでいなかった情報が混ざってくる。その偶然を、昼休みには受け取りたい。

紙の雑誌でなくてもいいと思っています。実家にいる時だと実家でとられている新聞を読みますし。大事なのは、少しまとまった時間に、目的を決め切らないままページを開くこと。昼休みには効率よく情報を詰め込むよりも、仕事の外側にあるページへふっと寄り道する。そのほうが、自分には合っています。コミュニケーションを離れている時間だからこそ、きちんとインプットできる変化量をつけてあげたい。そこからのインプットを、今でも大事にしています。

▶話した内容

プレスラボが編集プロダクション事業を2026年末で終了するというニュース／梅田カズヒコ氏のnoteは閉幕を悲観だけで語らない文章として読む／会社という器の終わりと書き手個人の仕事はまったく別の話として捉える／ライブドア時代はポータルとニュース導線が強く働いていた時代だった／WIRED.jpからハフポスト期はテキスト流通のピークという実感／スマホとSNSで記事が一気に多く届く循環が成立していた時代だった／PVと広告単価に振り回される負の側面も同時に強くあった時代／記事URLをクリックして読むだけが情報接点ではなくなった構造／推薦・通知・短尺動画で読まれ方の入り口が細かく分散していった／書き手の競争相手は同じ媒体のライターだけではない状況になった／動画配信者・専門家発信・企業アカウントとも同時に競合する時代／AIで文章を一定品質で量産する能力だけは価値を置きにくい／消えるのは書き手でなく2010年代型の仕事のパッケージそのもの／発注・掲載・広告回収の循環だけではキャリアを積みにくい時代／動画の前にも企画・取材・構成・検証という書く仕事がある／音声や動画はテキストの敵でなく書き手が扱う器が増えた状態／AIは文字起こしや校正を担う編集アシスタントになりうる／問い・一次情報・取材・責任は人間が決して手放してはいけない／書き手は文章量よりも長く見てきたテーマを武器として磨く／記事・音声・動画・イベントへ届け方を設計することも編集力／昔の流通環境を待たず変わった場所で次の仕事を新たに作っていく

■ソース一覧

[1] 「18年間、お世話になりました」 / 梅田カズヒコさん（note） / 2026-08-29 / https://note.com/kiminochikaku/n/nc2934a4b1cb4

■箇条書き

• プレスラボの編集プロダクション事業終了を、書き手の終わりとしては見ない

• 2010年代前半の「テキストを作り、広告とソーシャルで届ける」環境はすでに変わった

• 動画・音声・SNS・AIは、書く仕事を消すのではなく、書き手が扱う器を増やしている

• AIに任せられるのは量産や補助であり、問い・取材・判断・責任は人が担う

• 書き手は文章量ではなく、持ち続けるテーマと独自の視点を武器にする

• 記事だけで終わらず、音声・動画・イベントまで含めて届け方を設計する

• 2013年の流通環境を待つのではなく、変わった場所で次の仕事を作る

本当にちゃんと書ける人の単価は、これから上がると思っています。稼働時間あたりで見たときには、という条件つきですが。原稿料が下がり続けたという話ばかり聞くなかで、逆のことを言っている自覚はあります。

先に自分の偏りを書いておきます。自分はテキストで情報を取るほうが圧倒的に速いです。脳の回路の作りなのか吸収の仕方なのか、理由はうまく説明できませんが、ビジネス系のYouTubeはほとんど見ませんし、新書を1冊読むほうが早い。ただ、これはあくまで個人の話です。動画で情報を取る人はどんどん増えていますし、視覚から入るほうが吸収しやすいのは間違いないと思います。どちらが良い悪いではなく、人それぞれの最適化の問題です。

実際、自分もエンタメになると逆になります。純文学を読むより映画を見るほうが好きです。わざわざ脳内で再生するより、映像として目から入ってくるほうが楽なので。だから「テキストのほうが上等だ」という話をしたいわけではありません。

そのうえで、テキストの消費量は全体として減っていきます。これは止まらないと思っています。活字を読まない層がいるという話は80年代くらいからずっと言われてきましたし、いまさら反転する材料もない。

ただ、ここで「だからテキストは届かなくなった」と結論を出すと、実態を読み違えると思っています。届く力そのものは、まだ残っているからです。

分かりやすいのが純文学の世界です。又吉直樹さんの『火花』は累計300万部を超えていますし、村田沙耶香さんの『コンビニ人間』も国内だけで200万部規模に届いています。純文学はもう読まれない、という言い方が正しいなら、この数字は出ないはずです。

消えたのは、届く力の最大値ではありません。平時の届き方のほうです。

文芸誌の部数を見ると、それがはっきり出ます。『文學界』は1960年代から1980年前くらいまで月3万部弱で推移していたのが、いまは1万部くらいだと編集長が語っています。当時の人口で割ると10万人あたり28部だったものが、人口が増えたぶんも含めて考えると、桁がひとつ違う水準まで落ちている。新潮も群像もすばるも、いまはだいたい1万部前後です。毎月文芸誌を買って、新しい書き手や同時代の作品に触れる、という習慣を持つ人がそれだけ薄くなったということだと思います。

本を読む人自体も減っています。文化庁の調査だと、月に1冊以上本を読む人は2008年度で5割強、2023年度には4割を切りました。

ただ、この調査にはもうひとつ数字があります。本を読まないと答えた人のうち、7割以上は、SNSやネット記事といった本以外の文字情報をほぼ毎日読んでいる。つまり、文字を読まなくなったわけではないんですよね。長い本というパッケージが選ばれなくなっただけで、文字そのものは相変わらず読まれている。

そう考えると、この30年で本当に消えたのは、テキストの価値ではないと思っています。消えたのは、テキストを日常的に届けるための回路のほうです。

かつては、文芸誌に載ったものが新聞連載になり、総合誌に取り上げられ、文庫や全集に入り、賞を取って映画になる、という常設のルートがありました。書き手は自分で経路を用意しなくても、書けば流れていった。いまはその常設ルートが弱っていて、代わりに芥川賞やSNSでの話題化といった「事件」が起きたときだけ大きく跳ねる形になっています。定常的に流れるのではなく、イベントで跳ねる。

原稿料の話も、たぶん同じ構造です。ライターの単価が下がり続けたのは、書く力が安く見積もられたからというより、届け方が一種類しかなかったことの帰結だと思っています。紙の広告が縮み、Webに移ってページビューで換金する形になり、さらに動画へ予算が動いた。その連鎖の末端でテキストの制作費が削られた。書き手は、たまたまその経路の出口に立っていただけです。

そして厄介なことに、この経路には非対称があります。発注する側に対して一度下げた単価は、まず上がりません。市場が戻っても、前の水準には戻らない。

だから単価を考えるときに最初に見るべきなのは、書く力よりも、どの経路で届けているかのほうだと思っています。媒体からの発注なのか、自分で有料の記事を売っているのか、ニュースレターを直接読者に送っているのか、企業から直接受けているのか。同じ人が同じ質のものを書いても、経路が違えば手取りは何倍も変わります。発注経由なら値段は相手が決めますが、直接なら自分で決められる。

そのうえで、減ったあとに誰が残るのかも考えておきたいところです。テキストが減っていく世界で最後まで残るのは、文字を脳内で再生できる人たちだと思っています。読んだものを頭の中で像に変えられる人。この人たちにとっては、動画より文字のほうが速いので、量が減っても読むのをやめません。母数は小さくなるのに、一人あたりの読み込み方はむしろ深くなる。

そうなると、対価の決まり方も変わります。何人に届いたかで払われていたものが、届いた人がどれだけ動いたかで払われるようになる。読者が5万人から5千人に減っても、その5千人が本当に読んで何かを変えるなら、払う側から見た価値は下がっていません。むしろ計算しやすくなっている。

なので「上がる」と言っても、無条件ではありません。条件は2つあると思っています。その内容に需要があること。そして、読んだ人の態度が実際に動くこと。この2つが揃わないなら、経路を整えても単価は上がりません。読まれても何も起きないテキストは、人数が多かった時代のほうがまだ換金できました。数で誤魔化せたので。

興味本位や覗き見で消費される種類のテキストが、これから伸びるかというと、たぶん伸びない。あれは母数が大きいことで成立していた商売なので。

そしてもうひとつ、あまり楽しくない話もあります。残った濃い読者は、書き手全員で奪い合うことになります。母数が減るとはそういうことです。可処分時間が限られているなかで、誰の文章を読むかを選ばれる側に回る。

ただ、その競争は「たくさん書いた人が勝つ」形にはならない気がしています。読む側が少数精鋭になっているぶん、選ぶ基準の精度も上がっている。量で押しても、選ばれる理由にはならない。

コンテンツが溢れていて、動画も音声もあるなかで、自分は何を選んでアウトプットするのか。趣味なら何でもいいと思いますが、ビジネスとしてやる以上は、稼働時間あたりのリターンを見ないわけにいきません。

だから、原稿料が下がったという話を聞いたときに、まず疑うのは書き手の力ではなく回路のほうです。純文学が届かなくなったのではなく常設ルートが消えたのと、たぶん同じことが起きている。回路が合っていないだけなら、まだ打てる手はあります。

いまどこかのメディアに単発で出してもらうより、自分のなにかしらの空間に毎日アウトプットしていくほうが効く。そう判断して、8月に入ってからほぼ毎日書いています。ただ、なぜそう判断しているのかを、自分でちゃんと言葉にしたことがありませんでした。

その言語化を手伝ってくれた記事がありました。東洋経済オンラインに出ていた城戸譲さんの原稿で、「原爆投下はウソ」というデマがSNSで広がる構造を扱ったものです。副題が「8月だけ戦争を語る」メディアの功罪、となっている。8月に集中して語られ、残りの11か月は語られない。その空白に別のものが流れ込む、という指摘でした。

出していない期間のほうが長ければ、人はその空白のほうを長く見ることになります。単発でどれだけ強いものを出しても、間が空いていれば、その間は別の何かで埋まっている。自分が継続のほうに賭けているのは、この一点です。

しかもいま、メディアとしての単位がインターネット出現以降、個人にどんどん寄ってます。媒体名で読まれるのではなく、誰が書いているかで読まれる。そうなると問われるのは、この人はこの話をずっと書いているのか、それとも今回たまたま書いたのか、という区別のほうになります。その差はどこにも表示されません。フォロワー数でもPVでもなく、蓄積としてだけ存在している。可視化されないスコア、みたいなものだと思っています。

そして、それを見ているのが人間だけではなくなりました。検索の代わりにAIへ聞く人が増えていて、そのAIは、誰が何を継続的に書いてきたかを材料として持っている。引かれるかどうかは、そこで決まっていく。

ここで言う一次情報は、特ダネや調査報道だけの話ではないです。自分が見たこと、やってみて分かったこと、なぜそう判断したかの理由。誰かの受け売りでないものは、全部そこに入ると思っています。つまりこれは報道機関だけの論点ではなくて、何かを出している人全員にかかってくる話です。

その同じ問いに、媒体という単位では逆の答えも出はじめています。日本新聞協会は去年6月に「生成AIにおける報道コンテンツの保護に関する声明」を出しました。無断で学習に使われることを拒否する意思表示を尊重せよ、robots.txtのような技術的措置は有効だ、という内容です。今年の4月にはAI検索サービスについての声明も出ていて、Googleに対し、加盟社が自分の意思で記事の利用を拒否できる仕組みを日本でも導入するよう求めています。守りたい理由はよく分かります。持っていかれる一方で、流入が返ってこないのは事実なので。

ただ、守った先の景色が読みにくいのが、この判断の難しいところだと思っています。検索経由の流入はすでに落ちていて、国内でGoogle検索から外部サイトへの訪問数は2023年からの2年で33%減ったという数字もある。守っても元には戻らない可能性がある。一方で拒否すれば、AIが答えるときの材料からは外れていく。どちらにも損があって、しかもどちらの損も数字には出てきません。

だから二択で考えないほうがいいのだろうな、と思っています。Cloudflareのペイパークロールのようにクロールされた分の対価を取る形もあるし、noteもAI学習の対価をクリエイターへ還元するプログラムを始めています。閉じるか開くかの前に、開いたうえで何を受け取るかという設計の余地はある。

自分は出し続ける側に張っています。テレビや部数の大きい媒体に単発で出るより、読む人が少なくても自分の自己表現空間に毎日書くほうが、いまの自分には効くと考えてます。ただ、この賭け方が誰にとっても正解だとは言えません。一度大きな場所に出たことで、その後の依頼の流れがまるごと変わる人もいます。そもそも書いて出すこと自体を選ばない人もいるでしょうしね。

ひとつだけ言えるとすれば、出し方を決めるときは「今どれだけ届くか」ではなく「三年後に何が残っているか」で測ったほうがブレない、ということくらいです。個人が出し方を決めるときも、媒体が閉じるか開くかを決めるときも、同じ物差しで見ると答えは変わってくるはずです。

参考までに。

情報を発信するという行為の「届き方」の構造が、この20年で3段階に変わってきた気がしています。四マスに乗るしかなかった時代。一人一人が発信できるようになった時代。そして今、AI が答えを先回りする時代。もう一つ、この3フェーズを通して静かに変わり続けているものがあります。発信と受信のあいだで「円環」を作って回すことの、技術的な難しさ。円環そのものはどのフェーズにもあったけれど、それを主軸に据えるためのコストが、フェーズを進むごとに下がってきた。インターネットがなかった時代における一人の「受け手」から、いつの間にか「伝え手」の立場も経験し、「作り手」であるパブリッシャーとしてメディアの立ち上げからグロースまでを一気通貫でやってきた立場から見て、この3フェーズは輪郭が違うだけではなく、届く仕組みそのものが違うし、円環の作りやすさも違います。前のフェーズの体感で次のフェーズに臨むと、たぶん届かない。ここに、自分の中の整理として残しておきます。

Phase 1: 四マスの時代 — 発信は「乗るしかない」ものだった

インターネットがなかった時代、情報を世に届けたいと思ったら、テレビ・新聞・ラジオ・雑誌のいわゆる四マスに乗せてもらう以外の道が、ほぼありませんでした。企業だけの話ではありません。個人が自分の考えを社会に届けたいと思っても、新聞の投書欄、雑誌への投稿、ラジオ番組へのハガキ、書籍出版、同人誌や自主制作の細い流通。それしかなかった。発信者が誰であれ、四マスの編集判断が「届くかどうか」を左右していました。

自分が書いてきたコンテンツ戦略のフレームワークで言うと、「作り手・伝え手・受け手」の3項で見たとき、四マスが「伝え手」を独占していた時代です。放送波、販売網、印刷所と書店の網の目。伝え手が持つ在庫（時間・面積）は有限で、その有限の枠に自分の情報を入れてもらうために、企業も個人もクリエイターも、同じ場所で奪い合っていた。広告を買って枠に入る企業と、ハガキ職人としてラジオ番組に採用されようとする個人と、手法は違うけれど、「乗るための働きかけ」という点では構造は同じでした。

受け手も、この時代は基本的に受動でした。テレビをつけたら流れているものを見る。新聞を開いたら並んでいる記事を読む。ラジオを聴いていたら知らない CM が流れてくる。生活者が「自分から」情報を取りに行く動線はほとんどなかった。伝え手の編集権が圧倒的に強くて、発信者も生活者も、その編集権に大きく影響されていた。上から下への一方向のフロー。それでも、円環が全くなかったわけではありません。新聞の投書が誌面に反映されて連載企画に発展したり、街頭インタビューの一言が特集を動かしたり、市井の声を聞いたからこそ生まれた報道は、いくつもありました。反応が回路として存在してはいた。ただ、視聴率調査やアンケートで返ってくる反応は、時間遅れも粗さも大きくて、それを次の発信に体系的に織り込むのは、技術的にも運用的にもかなり難しかった。円環はあったけれど、細くて、遅くて、太く回すのには特別な工夫が要る仕組みでした。

Phase 2: インターネットの時代 — 一人一人がメディアになった

インターネットの登場で、この構造がひっくり返りました。テキストで発信するブログが出て、動画で発信する YouTube が出て、音声で発信するポッドキャストが出た。企業も、個人も、クリエイターも、公式サイト、自社チャンネル、note、ニュースレターで、受け手に「直接ダイレクトに」届けられるようになった。自分は昔から「一人一人がメディアである」と書いてきましたが、この言い方は、Phase 2 になって初めて実感を持って成立するようになった気がします。「作り手 × 伝え手」の兼務のうち、伝え手の部分が誰にでも開かれた。

このフェーズで発信者が手にしたのは、「自力でやれる」という感触です。ブランドや自分の考えを知ってもらうこと。作品を届けたい人に届けること。これまで四マスに間に入ってもらわないとできなかったことが、自分たちだけで完結できるようになった。個人でブログを書いて100本目のエントリでポジションが立ち、そこから新しい仕事や関係が生まれる。ハガキが読まれるまでの何百通の壁が、note の1本目から自分の読者に届くフォーマットに変わった。「発信を続けていれば、届く人には届く」。この Phase 2 の手応えが、多くの人の発信習慣を作りました。

ただ、フラット化には副作用もあります。伝え手の在庫が「無限」になった代わりに、受け手の可処分時間は増えない。人間の情報処理能力は変わらないのに、届けられる情報の量が爆発する。だから伝え手（プラットフォーム）のアルゴリズムが、限られた受け手の時間を割り当てる主体として力を持ち始めた。四マスの編集権が消えた代わりに、GAFA のアルゴリズムが新しい編集権を握る。「自分の note」を持っていても、それがおすすめされるかは自分の外にある、という構造は、ずっと変わらなかった。

それでもこのフェーズは、Phase 1 の一方向のフロー自体は残っていました。作り手 → 伝え手（プラットフォーム）→ 受け手。矢印の向きは変わらない。伝え手が四マスからプラットフォームに置き換わって、作り手側に個人も企業もクリエイターもフラットに並んだ、という差でした。ただし、反応を受け取れる回路（コメント、いいね、シェア、ソーシャルメディアでのリアクション）は Phase 1 と比べて桁違いに増えていて、円環らしきものは実装しようと思えば実装できるようになりました。UGC（ユーザー投稿コンテンツ）が受けたリアクションでプラットフォームに押し出されて、投稿主がプロクリエイター（PGC）に変容していく流れは、まさに反応が次の発信を強化していく円環そのもの。ソーシャルメディアで自分の投稿が拾われた個人が YouTuber や note のプロクリエイターに育っていく回路は、Phase 2 のあいだにすでに動いていました。ただし、それを「発信の主軸」として設計して回し続けるのは、まだ運用のコストが高くて、多くの発信者にとって円環は「特別な工夫の対象」で、反応そのものは「発信の副産物」のままで終わっていた気がします。

Phase 3: AI の時代 — 発信だけでは届かない、そして円環へ

そこに AI がやってきました。生成 AI が「答え」を吐き出してしまう。ここまでの Phase 1・Phase 2 では、受け手が何かを「知りたい」と思ったら、四マスなりオウンドメディアなり検索エンジンなりの「伝え手」を経由して、「作り手」の情報にたどり着いていた。発信者のアウトプットそのものが、「知りたい」に対する「答え」の担い手だった。ところが今、受け手が AI に聞いた瞬間に、答えらしきものが即座に返ってきます。発信者が丁寧に作ってきたコンテンツは、AI の返答の材料として使われることもあれば、参照されずに素通りされることもある。

このとき発信者が困るのは、「発信する」という行為の効き方が急に鈍くなること。Phase 2 のように、良いブログを書いて、良い YouTube を出して、良いポッドキャストを配信して、それで「届く人には届く」と信じていた前提が、完全に崩れる。受け手が検索窓に文字を打ち込む前に、AI に口頭で「教えて」と聞いてしまう時代に、発信者のコンテンツがどれだけ育っていても、それが AI の学習データや検索結果に載っていなかったら、届かない。「一人一人がメディアである」の後半、「だから発信を続ければ届く」の部分が、成立しなくなりつつあります。

もう一つ、これは自分が最近ずっと考えている論点ですが、AI が「答え」を返す構造の下では、「一方向に発信する」という行為の意味自体が変わります。答えは、受け手が「聞く」ことで初めて起動する。聞かれない情報は、AI の手前で止まる。発信者が「発信するだけ」の姿勢を続けても、そもそも聞かれない限り、AI も取り上げようがない。だから、これからの発信は「聞いてもらう」ためのコミュニケーション、インタラクションの部分と一体で設計しないと成立しなくなる。ここが Phase 3 の一番大きな転換点。

情報発信は、上から下への一方向のフローから、受け手との対話の中で回っていく循環（円環）に変わらざるを得ない。発信者がアウトプットを出す。受け手が反応する。その反応が AI に拾われて次の答えの精度を変える。次の受け手が AI に聞くとき、その反応が織り込まれた答えが返ってくる。発信者はその答えを受けて、また発信を調整する。この一連の動きは、もう「一方向」で描ける絵ではなくなっている。円環として設計しないと、そもそも回らない構造になっている。

円環の中の発信は、何が違うか

Phase 1 の時代にも円環はありました。投書から動く紙面、市井の声を聞いたからこその報道。ただ、それを回すのが技術的に難しくて、大半の発信は一方向のフローのまま流れていた。Phase 2 の時代には、UGC が PGC に変容していく回路のように、円環らしきものは実装可能な選択肢になりました。ただ、それを「発信の主軸」に組み込むのは、まだ運用のコストが高くて、多くの発信者にとって円環は特別な工夫の対象だった。Phase 3 になって、AI が受け手ひとりひとりの反応をリアルタイムで拾い、発信者側のダイヤルに反映し、次のアウトプットに織り込む、というループを、少ない体力で回せるようになった。円環がなかった時代ではなく、円環はあったけれど作るのが難しかった時代を経て、技術と AI の後押しで円環を作るのが容易になった時代へ。そして同時に、その円環を作らないと届きにくい状況にもなった、というのがこの3フェーズの流れだと自分は見ています。

AI は、この円環を、人力だけでは回せない規模で回すためのツールです。速く済ませる話ではなく、体力の話です。発信者が何人チームを組んでも、受け手ひとりひとりのリアクションを追いかけ続けるのは、人の体力では無理がある。AI の体力は金で買える。同じダイヤルを24時間動かし続けられる存在が横に立って初めて、この円環が回り続けます。

そのうえで、円環のどこかに「本当にこれ合っているのか」を言える主体が入っていく必要がある、と自分は考えていて。企業には企業の円環設計、個人には個人の円環設計、クリエイターにはクリエイターの円環設計があるはずで、そのどれもが「発信して終わり」ではなくなる。「作り手・伝え手・受け手」の3項も、円環の中では役割が固定できません。発信者と受け手が同じ円の中に入って、企業もユーザーも、クリエイターもファンも、同じ円の一部として回っていく。この転換の渦の中に、もちろん自分もいます。答えは、それぞれの現場で、それぞれの円環の回し方を試しながら模索しなくてはいけなくて。

情報発信を続けているすべてのヒト、いやヒトだけに限らずコトにとって、Phase 3 は、もう始まっていますし、対処するべき話。一緒に考えていければと思います。

お問い合わせその他は matsuura@shigekixs.info まで

ソニーの着るエアコン、Reon Pocket 5。ファーストインプレッションはいいですよ！というお話です。

https://shigekixs.theletter.jp/posts/fe0d3070-2f59-11ef-b121-c38e3e96f639

んでもって、新たに始めたニュースレターも頑張っております。週1回の更新で、今回も8,000文字近く書きましたよ！ 編集には2名ついてもらっていて、バチボコに直されております。もともとテキストアウトプットが苦手な部類でして。いや、ホントに。しゃべるんだったらなんぼでもできるんですけどねえ。

ホントは瞬発力よくこの手のアウトプット出せればいいんですけどね。まあ、ボチボチとやっていきます。

そしてしゃべった内容は、自分の新たなニュースレターに関わる話でした😁。

松浦シゲキのメディア・コミュニケーション・インサイト

どうしたってAIに作るとスペル部位がなあ。あとちょっと。

小話的な話をひとつすると、リアルビジネスにおけるユーザとの応対データの蓄積からその応対が正しかったかどうかもガンガンAIで判定しちゃえる世の中すでに来ているのだなあ、と。上司の定性的なフィードバックとか無用の長物になりそ。やはり、上からでも下からでもなく、お仕事の関係は横にいるようになるのだなあと思った次第。

今日も午前中に平日回帰φ瑠を収録しました。えらい。サムネイルがうまく反映されてないのはなんでだ。

自分流でいうとサーチコミュニケーションとは受け手（ユーザ）が能動的に伝え手（プラットホーム）を通じて作り手から情報（コンテンツ）を取得すること。その手段の一つにGoogleという伝え手を通じて作り手のコンテンツを受け手が取得しやすくするのがSEO。作り手のために仕事するんじゃないんだぞ、受け手のために仕事するんじゃぞ、とね。

そうそう、最近、そのサーチコミュニケーションの結果として、とあるコンテンツにたどり着いた際に、短くても強制的に奪われる5秒のコミュニケーションが差し込まれることが多くなってきたんですよ。そのコミュニケーションがつまらなかったら、そのコミュニケーション元への印象悪くなるよね？ その5秒を楽しくさせてくださいよと言いたいし、無理ならしないほうがいいんじゃね、とかね。

そういうことするからコミュニケーションをブロックされちゃうんだと。

あとそうだ、先日、パーソナル編集者のみずのさんと離した内容が「個人の時代には、上から引き上げてもらうのでなく「横から支えてくれる」存在がいると、安心して、力を発揮しやすくなる」noteでまとまってるので、是非ご確認ください。

これまでの時代では、上の立場から引き上げてもらう、もしくは下から持ち上げるという関係性が、習い事や指導する場ではふつうだった。

でも、パーソナルトレーナーは「横から支える」関係性にあり、パーソナル編集者もそういう距離感のサービスなんじゃないか、と。

我ながらいい言い方できたかな？ 自分もいろんな場面において、横から支えていきたいと思ってます。

なので、先週の動きをこちらでも貼りますぞよ、と。

フローはRadiko、ストックはPodcastという使い分けができるならそれでいいと思う派です。Radikoだと消えちゃうからむしろどんどんやってほしい。

• クイズの問題集

• パーソナル編集者水野さんとのVoicy

楽しんでいただければ幸いです。

前職のオウンドメディアの記事「仕事の相談が舞い込み続ける人と、そうでない人の違い」いやほんとマジ良いですなあ、と。脳内SEOの順位下がってるし、そもそも保持キーワード自体の訴求力が落ちている事実があるからねえ。これはその場であがいてもダメだからこそ、もちうる「実績」を出しつつ、「人間関係」を再構築しつつというのを地味にやらないといけない。

これが出来ないと「老いた」と言われても仕方ない。いや、老いはあるんだフィジカルもマインドもどうしたって出力は加齢で落ちる。落ちるからこそ、どう維持するか、コントロールするか。

ここもちゃんと語れるようにしたいな、団塊ジュニアど真ん中としてもね。

今回の木曜回帰φ瑠は社会人1年目の時のお話。もうこの頃からインターネット上の活動はしてるんですよね。日記は本当に毎日書いてた。断片的に仕事の話とかも書いてた。でも、ちゃんとは書いてない。それぐらいプライベートとビジネスをきっぱりわけてた。

原体験として、パソコン通信やっていたときの経験なんですよね。もちろんビジネス・プライベート混合のヒトがいましたというか、むしろニフティサーブとかだとそういうヒトが多めのフォーラムにいたのですが、それこそ草の根BBS（わからぬヒトはググってください）だとアングラ混じりなことが多々あり。表（ビジネス）と裏（プライベート）のギャップをかなりみちゃったんですよね。

だからと言って別にワタクシ自体のプライベートがアングラよりってわけではないんですが笑、わけたほうが楽しいかなと思わせてくれた事柄もまた多々で。なんか仕事によらず、年齢にも寄らず対等な感じで付き合える楽しさを知っちゃって、いまもそれなりにビジネスとプライベートをわけちゃっています。

新しいチャレンジしないといけない使命感に何故か追われているワタクシです。やれることはやってみましょうと。その昔、ウェブ黎明期の時代はテキストサイトの盲点の一つとして毎日書いていたのだから。

とにかく、別にインフルエンサーになりたいわけではないですが、ある程度お仕事ポジションとしてなにかしらのソーシャル想起されなきゃならんのですが、いったん失った身でもあるんですね、特にデジタルメディア界隈で。4年のブランク大きいんですよ。その4年、マーケター気味な活動でしたからね。

なので多少はソーシャルネットワーク上で、メディア関係な人々の興味関心の合間に入らないとということで、Xのアウトプットも頑張る次第です。

よろしけ（さっき、Discordの編集者コミュニティにも入りました）。

近況／音楽生成AIに没頭／人間とAI／経営者のビジネスは遊び／体験と記憶とIP／メディアの拡張／マルチモダリティ

▶お送りしたのは

赤メガネ ⁠⁠https://twitter.com/shigekixs⁠⁠

コムギ ⁠⁠https://twitter.com/ro_mi⁠

▶バックナンバーはSpotifyからどうぞ

かなりポッドキャストで話した内容と重複するというか、ポッドキャストで話した内容のほうが多い気もしますが、一応、毎年のまとめなんでね。テキストで確認したい方がいればLISTENで確認してみてください。

さてはて。

ビジネスからでいうと、9月にMOLTSを退職し、いよいよ独立となりました。

https://moltsinc.co.jp/media/team/29807/

「ひとりでも生きていけるやつらが集まっているのがMOLTSだ」

これホント素晴らしい言葉で、実際そんなプロフェッショナルが集まってるのがTHE MOTLS。採用ガンガンやってるみたいなので、興味あれば是非採用サイト見てほしいです。で、実際に独立。死ぬまでどこかの企業のスタッフで生きる人生だと思ってたんだけどねえ。

やっぱね、自分としては、チャレンジして変化していくことが、ますます重要になると思っています。そのチャレンジの手段として独立があったと。別に個人事業主でもよかったんだけど、せっかくなら法人格作ろうというのもチャレンジ。あと、メディアのサポートというクライアントワークは続けつつ、それ以外のお仕事のバリエーションも増やしていくのもチャレンジ。ポートフォリオワーカーという言葉のとおり、様々なお仕事をこなす形で、リスクを分散させることもそれはそれで大事ということで。

んで、独立してどうよ、と。それでいうとありがたいことに、基本的にメディアサポートというクライアントワークについて独立前の案件は全て継続しています。感謝。コミュニケーションの改善、オペレーションの改善、クリエーションの改善、全てにおいてこれまで培った現場知見をもちろん現状の最新バージョンを元にお伝えしつつ、一部、組織マネジメントの話も突っ込んで関わらせていただいております。

そして、それ以外のお仕事も引き続き。NFTを使って持続可能性・透明性・相互運用性の高いサービス（NFT as a Service）を構築するためのプラットフォーム「T&T」も燕三条 匠の守護者やふるさとチョイス大感謝祭で関わり、来年からは別プロジェクトも。年明けにはリアル店舗のリリースも控えております。楽しんでいきますよ。

プライベートは今年も恒例、夏の北海道ツーリング。今年は東京から新潟まで移動してそこからフェリーで小樽という行程でしたが、北海道についた後は力尽きて札幌の実家で寝転がってました。。。帰りはウポポイに寄れましたけどね。

いやそれにしても、今年は体調不良のタイミングが多すぎた。週2，3のセミパーソナルトレーニング継続とか、食事のインプットにも気を付けてるんですけどねえ。上記ポッドキャストで言及し忘れたことでいえば、今年後半にApple Watchの心房細動検出機能でアラートが出て、循環器で受診→検査の流れを食らったこと。検査したからといってよくなるもんでもないですし、実際まだちょっとありましてね。年明けまた検査してきます。年1の健康診断も1月なんで、とにかくチェックと改善あるのみ。

まだまだビジネスもプライベートも楽しむぞ！

Discordサーバ立てたよ(MagicalFactory Room) -> ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://discord.gg/7TUvpQ5sWs⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

松浦シゲキ -> ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠SubStack⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠X⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Threads⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ | ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Profile⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

忘年会シーズン再び／2024年のテーマは没入感／コンビニエンスなコンテンツ／体験価値の再考／『8番出口』とTikTok的追体験／『ゴジラ-1.0』と一人称／どうするメディアビジネス？

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ありがたいことに下記にある「Substack版の退職エントリー」はそれなりに読まれまして、あれこれと連絡もいただきました。誠にありがとうございました。

今週から通常運用でいきたいと思います。皆様よろしくお願い致します。

今週のピックアップ

https://www.advertimes.com/20230911/article432104/

なんか界隈であんまり話題になってる気がしないんですが、どうでしょうか。そんなにみなさま長けているんでしょうかね。

＜２＞事業部長がインフルエンサーKenneyさんとの会食で「あなたのSNSでの影響力を知りたいと思っている」と発言した。Kenneyさんは仕事が欲しいと思い、後日Bチューハイを自分で購入し、投稿した場合

→事業者の表示である

このあたりとか、少なくともソーシャルネットワーク上でなんらかのアカウントを持ってる場合は法人個人にかかわらず気にすべき話ですよ。もちろん何一つ言及しなければ完全に安心ですけど。今一度、復習も含めて「ステマ規制」は確認すべき事項だと思います。お仕事でメディアビジネスに関わるのであれば。

2023年9月11日〜9月17日の徒然

1.iPhone15発売

ヨレヨレの帯番組ポッドキャストでも話しましたが、今回はiPhone15Proを買うつもり、、、とか言っておきながら、結局iPhone15ProMaxにしました。硬いは正義、軽いも正義で、今までは小さいも正義だったんですが、さすがに加齢により若干の老眼進行が最近無視できないレベルでして💦、あと、無印とMaxの価格差が1万、それであればiPhone13Proの下取り価格考えればまあみたいなお値段になったので、Max化しました。

カメラについては毎度コンデジと迷うんですが結局便利に収斂されてスマホで撮りまくることを考えれば、性能が一番いいのを買っておけばという話ですね、はい。

とはいえ、2年ぐらい前まで必ず発売日に購入！という熱量まではなく、11月初旬に到着予定です。

個人的にはもう機能としては必要十分で、乗り換え前提でケースやら保護フィルムとか付けて運用すればかなと思う次第です。少なくともハイエンドスマホはiPhoneに限らずそういう世界感になったと認識すべきで。

2.Apple Watchから心房細動の通知が来た

2021年1月から厚生労働省の認可を受けてApple Watchが心房細動の兆候を検出できるようになったんですが、まさか当事者になるとはね、と。

https://support.apple.com/ja-jp/guide/watch/apde39f5426c/watchos

前からApple Watchは時間を計る器具ではなくて、自分の身体のモニタリング用と考えてただけに、考えは合ってたと思いつつ、検査にいかなければな〜と。

や、仕事もプライベートも健康が資本ですよ。この手のセルフモニタリングに投資は惜しまない考えで、なにか学びがあればこのニュースレターで引き続きレポートします。

3.ただ単に接触時間で図るのは意味がない

生活者が「テレビを見る」で想起するものは？〜メディア環境研究所「メディア定点調査2023」レポート

メディア総接触時間は結果でしかなくて、そこに至るまでどんなコミュニケーション、どんな行動量があるかが大事なんですよ。テレビは付けるまでチャンネル選ぶまでが能動で、あとは受動態。パソコンなんて、電源入れてブラウザ立ち上げてブックマークとか検索でたどり着くまでの能動がどれだけ多いか。かつ、ページ移動も全部能動なんですよ。情報収集の能動コストが高い。

でも能動のコストを払ってまで、情報を取りにいく、選んでいる、ここがポイントなんですよ。もし世代でわけるとするならば。

外出中や食事中、入浴中も… 「四六時中スクリーンに触れている」生活者

ネガティブとらえるか、ポジティブにとらえるか、いや、これ能動的に情報に触れにいく証拠ですよ。記事はテレビベースな観点強いですが、そうではなく、デジタルベースになったときユーザの能動にどう応えるか。

辞書的な情報を渡すだけならヒトが介在する必要はなく、そのヒトならでは、そのコトならではの打ち返しができるか否かがとても大事。それができて初めてメディアビジネスですね。

4.コンテンツ作る前の準備の大切さ

https://note.com/kyodonews_osaka/n/n79d4c04a967b

（SubStackはURLでの埋め込み、なんとかする気はないのかな。。。）

今回は、地上と高所から２人のカメラマンで撮影することに決まりました。
１４日の数日前から、先輩が「ロケハン」に動き、戎橋を見下ろせるとある場所に目星を付け、撮影許可も取りました。

この写真の結果としてこの準備なければ撮れてないわけで。

最近、コンテンツの作り方あれこれでもアドバイスすることもあったりするんですが、この準備が大事で。スーパープロはもう身に準備が染みついているので、準備と意識すること無く出来ちゃうんですが、スーパーじゃないとしたら、毎度とは言わなくてもやはり準備がいるわけで。それが如実に現れた結果かと。

5.ポッドキャスト、将来ビジネスになるの？

主体的にやったことはないですが、デジタルメディアビジネスの一環ではありますので、持ちうる知識の中で書いてはみます。

プログラマティック広告でいったとき、まずもって日本で再生単価があがるのか？ 1再生1円とかで、月10万再生で10万円。この目はなくもないとは思うんです。どういう再生単価になるか次第ですが、個人で稼いでいるヒトがプロジェクトの一環としてやるぶんには稼動コスト比考えてまあなんとか？ ただ、これが会社単位でやったときでいうと、どうかで。伝え手たるプラットフォーマーはなんとかなりそうですが、作り手としてのパブリッシャーレベルではどうかな。いやもちろん、現状のラジオ制作費その他で考えていけなくもないレベルかもしれないけど。

Voicy法人向けソリューションの流通総額、過去3年で3倍に成長。

「Voicy Branding Program」のプランのひとつであるチャンネルスポンサーでは、放送のたびにパーソナリティが自らの声で企業やサービスを紹介するスポンサーコールを導入します。リスナーへの調査によると、リスナーの95%以上が半年前のスポンサーについて覚えていると回答、記憶が定着していることがわかりました。

となるとやはり企画広告。ある程度親和性が存在することが前提のユーザ群に対してのエンゲージの積み重ねには効きそう。その積み重ねに関してのスポンサードということで企画費が出れば、再生あたりの単価は高くなるでしょうね（Voicyがどれぐらいでやってるかは存じてませんが）。

ただ、そもそも既存するヒトのインフルエンスが前提にはなる。作り手たるヒトとスポンサーのマッチングが、プログラマティックではなく企画でやらんと、、、となると、そもそもそのスポンサーが出したいと思える領域前提になる。そこが難しいところ。

例えば、メディアビジネスでのトーク番組を一つ私はもってますし、その受け手の濃さには自信ありますが、だからといってなにがスポンサーにつくかというと、それはさっぱり想像がつかない笑。いや、真剣に考えたことはないから、企画すればなにかはひねり出せそうですが、そこの営業コストやら企画自体の稼動コストを考えるとね〜で。

ＡＢＣラジオ　ポッドキャスト配信強化「将来的に主流になるのではないか」

自分も主流にはなると思いますよ。Radikoの地域制限の意味のなさはありますしね。とっととSTVのリクエストプラザはSpotifyのMusic+Talkで作ればいいのに。

FM COCOLOとこんな感じで組んだ番組ありますしね。

ただ、いわゆるAMラジオっぽいのにプログラマティック広告つけてなんとかは事業社レベルだと想像はつきにくい。可能性がゼロとは言わないけど。

リスナー＆広告拡大　オールナイトニッポンが示すラジオの可能性

これでいうとコトとしての「オールナイトニッポン」のコンテキストができあがってるからとも言えるわけで。それに耐えうるコンテキストを持つ番組が果たしていくつあるかというとだし、枠売りではなく企画売りで捌ける営業がどれだけいるかという属人的な話も出てきちゃう。ま、これは、現行のデジタルメディアでも大いなる課題ではありますけど。

どの立ち位置で結局ビジネスになるかどうかは変わるんだけど、ポッドキャスト単体でやるならば、広告でやる限り、ある程度のセグメントと広告企画力は必要になるとは思います。

ま、一度どこかで自分自身としても主体的にビジネスとしてチャレンジはしてみたいですけどね。

編集後記

Xでこんなポストをしておりました。

独立して困ったことがあるとすれば、表に書けない適当なことを書く場。思えばずっと会社のオンラインコミュニティで書き倒してきたからなあ。 そういう場、なくもないんだけど、やっぱDiscordサーバ立ち上げるかあ。誰か雑談のお相手してくれるものだろうか汗笑。

というわけで、作りました。ワタクシの個人プロジェクト「MagicalFactory」のサーバにいらっしゃいませということで。

https://discord.gg/gVUQtEHkaJ

運用しながらあれこれ考えていきます。

今週の「Spotifyには存在せず、YouTubeに公式であがってるMV」から一曲。前回ハロプロ紹介して、そういえば同じくアップフロントで紹介しなきゃいけないアーティストいるでしょうということで、KANさんです。配信解禁してない系アーティストの1人で未だに「愛は勝つ」がないですからね。YouTubeに公式チャンネルはあるもの、フルで聴けるのはこの1曲だけ。もったいないですなあ。

X: 松浦シゲキ

プロフィールその他あれこれはnotionまとめからどうぞ

というわけで、9月5日に「松浦シゲキ、MOLTSを退職して独立します！」という退職エントリーが出まして明らかになったとおり、8月末でMOLTSを退職、9月頭から合同会社作って独立しました！ なので、その前後はある程度のドタバタがありましたので、このニュースレターも2週分すっ飛ばしてしまいました。申し訳ございません。

今回のニュースレターは独立前後のこぼれ話となります。

改めて何をやるの？

notionで作った自己紹介サイトもあわせてご確認いただければなんですが、やること自体は変わらずデジタルコミュニケーション改善を軸にしたメディアコンサルティングです。とはいえ、そのコンサルティング内容はコミュニケーション改善に留まらず、ユニークユーザを増やす策から、ビジネス戦略、組織運用なんでもござれ、で。ちょっとでも気になったらお気軽にご連絡ください。メールだと matsuura@shigekixs.info が窓口です。

なんで、肩書きはというと、『コミュニケーションプランニング』としているのですが、それだと世間一般には解りにくいし、業界受け的にも『メディアコンサルティング』も付けておいたほうがよかろうということでそうなってます。

ただ、それだけでご飯を食べる考えはなく。元々持っていた考えなんですが、せっかく支援業務をやるのだから、プロジェクト単位で関わりたい、かつ、そのプロジェクトはメディア以外でもいいじゃないかということで、そもそも前職からその考えで活動していたのですが、最近「ポートフォリオワーカー」という単語を改めて認識しまして、まさにそれだと。

個人の内向きに限った話でいえば、複数のプロジェクトにまたがって仕事しながら生涯学び続け楽しい人生で送る、外向きで言えばそもそも自分のパーソナルミッション「みんなでしあわせになろうよ」をあちこちのプロジェクトに関わることで叶える。うん、これでいいんじゃね、と。だから、本当にメディアに全然関係ないプロジェクトもやります。持ちスキルの「マネジメント」を活かさないのはもったいないですし。それと、それと得意とする「リアルイベント作り」もプロジェクト化したいと思ってます。なんかねー、コミュニティスペースなのは、なにかやりたいのよ、ホント。

それぞれのプロジェクトが進行したら、いろいろとプロジェクトメンバーを増やしたいなと考えてます。

法人化したの？

いやあ、昔から「独立しないんですか」と言われ続け、「会社所属のほうが楽に生きられるでしょ」とかわし続けてたんですよ。別にチーム戦は苦手じゃないし、マネジメントもできるし。幸い、上司には恵まれ続けた。でも、トップポジションで事業拡大のスキルもセンスもない。そういうタイプではない。課題が落ちてきてこなすのが一番のスキル・センスの発揮どころと自分自身を理解している。

でも、支援事業としてみるなら個人でやるのも性に合ってるかな、と。あと、人生で一度ぐらい会社作ってみてもいいじゃないか、マイクロ法人という考え方もあるしな〜と思って合同会社を作ってみた、それぐらいな感じです。

なので、特段どの合同会社自体を前に押し出すことはしません。あくまでも「松浦シゲキ」というプロジェクトが大事なので。あ、そうそう、このタイミングで「松浦シゲキ」をビジネスネームとして固定させます。カタカナのシゲキ押しで。東洋大学の同姓同名の教授には大変これまでご迷惑をおかけしました。だいたい書き換えたんですが、Wikipediaだけがどうにも。自分で書き換えるのはダサいので、誰か手伝っていただけませんか。。。

とはいえ、押し出すことはしませんとは言いつつ、ニュースレターでは開示しちゃえということで、合同会社MagicalFactoryでございます。ワタクシのシンボルにもなっております赤メガネをモチーフに、呪文を唱えるようにあれこれ言葉を紡ぎながらあれこれと課題解決できればと。実は20年以上前から使ってる屋号だったりします。

これだけは言いたい、法人化にマイナンバーカードが大活躍

サブトピックですが、これは触れたい。結果的に法務局に一度も行かずに法人できちゃった。「法人設立ワンストップサービス」がとにもかくにも便利だった。そんなに法人作る機会ないと思いますが、是非お見知りおきを。法人設立freeeもかなり便利でした。今どき法人銀行口座もクレジットカードもオンラインで全部できちゃうのね。ハンコ買ったんですが、結局押す機会なんかで1回だけだったよ。もうハンコとは、ですよ。クライアントと再契約も今回あれこれやりましたけど、もう全部オンラインですしね。

法人化にあたってやったこととは

• ロゴと名刺のデザインを外注しました。別に今回法人格を表に押し出すことしないから別に凝らなくてもいいんですが、たぶん人生に1回だしねということで1ヶ月ぐらいかけて準備しました。とても満足しています。名刺自体は自分のミスが一カ所できあがったあとに判明したので、それはあとで直します💦

  • 名刺には名前とメールアドレスと社名しかいれてません。今どき住所とか電話とか特定情報書かなくたって問題ないですしね。

• プロフィール写真を更新しました

  • 法人営業的に人前に出るお仕事でもありますしね。これは前々職から個人としてもやってましたが、独立するにあたって改めて。

    

    いい出来でしょう〜ヘアメイクしてもらってます！ エンタメ系の知人経由でお願いしているのですが、これで2回目。ThreadsやXに他のバージョンも載せましたが、毎度のクオリティに感謝。レタッチも自然な感じです。もしご入り用であれば紹介しますので！

  • そういう意味では見た目を崩さずが大事で。このニュースレターでも使ってますが、自分のイラストアイコン作ってもらったのが2010年。そこからイメージ乖離しないってのが、自分が行く抜く裏テーマにもなってます。まだまだ枯れないぞ。

• 上記にもありますけど、SaaSとしてはfreeeを利用。や、個人会計としては実はマネーフォワードを使ってるんですが、お仕事的に触れてきたがfreeeだったのでぐらいが理由だったりします。もともと全ての決済をクレカにしている身でもあるので、特段の混乱なく経理処理できております。いちおう大学は経営工学科で簿記もちょびっと触れているので、適当大学生だったけどそれはよかったなあと振り返る次第。

  • freee経由で法人口座も住信SBIネット、PayPay、GMOあおぞらがあっさり解説。クレカも同様に。

  • Amazonも法人決済アカウント作成。APIで情報取れるので、これも決済的には楽。

変わらず頑張ります！

というわけで、もちろん上記以外にもあれやこれやとあるんですが、まあ、引き続きよろしくお願いしますよ、と。今回は全然言及しませんでしたが、このニュースレターではメディア界隈あれこれに言及し続ければと思います。

編集後記

上記の話の一部はちょろっと月1更新のポッドキャストでもしゃべってます。スカッと抜けていたんですが、LISTENでも設定したので、そちらでも是非。

今週の「Spotifyには存在せず、YouTubeに公式であがってるMV」から一曲。

流田Projectの動画久々にみたな〜と。相変わらず素敵なカバー。そしてその原曲「青のすみか」に今更ながらどハマりしているので、カラオケで歌えるようになりたい。

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その昔は旅に出る旅にやたらめったら写真を撮ってたんですが、最近そうでもなく。振り返ってみて考えてみると、自分はコンデジぐらいがちょうどいいのだな、と。もちろんスマホを使えばコンデジレベルなんて全然フォローできるんですが、どうも写真だけは専用機で撮りたいというなにかしらの思いが脳の中にあるっぽい。

そうするとコンデジじゃないでしょう〜とレンズ交換式に手を出し始めるのですが、今度は重たくて機能しない（苦笑）。過去何度かチャレンジして、今はSIGMA fpを持っているのですが、使いこなせているとは言い難い。

過去、一番あれこれ撮れていたのはSONYのRX100（初代）だったなあ、と。今一度買い直そうか、と、もしくは二番目にあれこれやれてたRICHOのGR IIIかねえと迷い中です。

今週のハイライト

山本一郎さんのオンラインサロン「漆黒と灯火（今は新規参加者募集してないみたいですが）」で２時間の対談をしてきました。山本さん自体の存在を知ったのはそりゃ同世代、もう20年近く前ですし、お話自体は10年ぐらい前からあれこれとする関係です。とはいえ、そんなに頻繁ではないですが。ただ、先日、同世代飲みみたいな機会もありましてその際に「オンラインサロンイベントどうですか」とお声がけいただいた次第です。

それなりのお値段がする有料サロンなので内容の詳細を言及するのは差し控えますが、デジタルメディア論は楽しかったですね。最近あれこれ書かれているNHK論（NHK関連の記事を書くとやってくる関係者からの程度の低いクレームについて）とか面白かったです。近しいところに身を置きながら、とはいえ容赦なくぶっ放すのは自分には出来ないですが（苦笑）、でも、放送村やら新聞界隈は自分もお世話になりつつも、ここ最近のあれこれで言いたいことはあるので、ある程度言及してきた次第です。

雑に言えば、年功序列の宿痾ですね。これなら当たり外れはでかいけど親族経営のほうが遙かにマシ事案かなーと。

（参考：｢かまいたち｣で浮上､島根ローカル局の独自戦略）

2023年8月14日〜8月20日の徒然

1.目的達成のためのコミュニケーション戦術は持ってるアセットでそれぞれ

https://finders.me/articles.php?id=3863

コミュニケーション戦術で「やれソーシャルが」「やれサーチが」って話をするんですが、その前に「ブランドとしてファンが可視化できているんですか？」ってことも話をします。もちろん一朝一夕に出来るもんではないんですが、もしあるんだったらそれを活かしましょうとね。そのほうがソーシャル策もサーチ策も楽だもの。

能動的に探しにきちゃうユーザなんですよ。そしたらナイショなんだけどね〜みたいなおじさんのヘラヘラしたコミュニケーションでも蓋開けたくなるじゃないですか。つまりはそういうこと。

まあ、蓋開けた1人ですけれども。

2.コミュニケーション量の重視自体はそりゃそうだ、で

なんかこう書くと反発くらうかもだけど、「昔はよかったね」で専門サービスが書くなよと古巣に言いたい。ブルドーザーのように強制的に均して進めちゃう賛否はあるし、その事自体は自分も否側ではあるけれども、これからのソーシャルコミュニケーションにおいて一対多的な側面もあった発信が多対多に近づけるべきだし、プラットフォーム内でコンテンツまで完結もプラットフォーム側からみればそりゃそうだ、で。そこに乗らないパブリッシャーは知らん、乗ってくれるパブリッシャーと個人を優遇するのはあれこれあるけど戦術としては至極正しい。

3.作り手たるプラットフォームは作り手を取り込みにかかっていく

8月15日のヤフトピ。一番上は媒体だけど、２番目以降「Yahoo!天気防災」「Yahoo!路線情報」「Yahoo!リアルタイム検索」。もとよりテキストニュースだけのアグリゲーターと宣言しているわけではない。ここにYahoo!ニュース個人がさらに猛威を振るうし、なんだったらまとめもやり出す。

共同通信のテキストと写真を元にまとめ動画を作ってるんですよ。やってることはラジオのニュースと一緒。どんどん自前主義になりますよ。だって、広告費レベニューシェアしなくていいですからね。伝え手が作り手を兼ねるようになるんです。

だからこそ現状の作り手は、伝え手を利用しつつ、伝え手以上のブランドをもって直接受け手たるユーザと繋がらないといけないのです。

4.伝え手上で作り手を取り込んで完結する例

言うてMOLTS…!!! のフォロワー数は200ちょっと。それでも2.4万imp。

そういうことですよ。最近、X（Twitter）上だけで完結するのが増えてきました。トラフィックバックがない？ そういうことじゃないですよ、と。

5.プラットフォームの戦術は量

https://animeanime.jp/article/2023/08/17/79316.html

独占することが重要ではなく、より多くのタイトルがあり新作は全て揃っている、これがアニメファンにとって一番うれしいことだと思うんです。

これね。全て揃った上で、オリジナル。

その上で、DMM TVもU-NEXTもFODもそうなんだけど、エンタメコンテンツのシームレスな体験がこれからの勝負で。テキストとか動画とか言ってる場合じゃない。

ワンコンテンツ・マルチユースという考え方で、DMMの多彩なサービス内でどう広げていくかは重要です。ランディングページがあって、アニメをここで観られて、雑誌や単行本がここで買えるよとか、オンラインくじができたりとか、原作者のサイン入り色紙をプレゼントするような企画を立てたり、1つのコンテンツをみなさんでとことん楽しんでもらえるように考えながら運営しています。

これはまだ外資できないから、これが国産プラットフォームの生きる道でしょう。

編集後記

暑すぎて嫌になりますね。屋外の楽しさはありますが、30℃以下の空間しかもういかないと決めました。年齢も重ねるとね、肉体負荷考えちゃいますよ。

そうそう、所属クイズサークルでやった招待大会のレポートがあがりました。ご覧ください。で、自分のソーシャルアカウントも、9月からはX（旧Twitter）についてはお仕事専門にしようかと思ってます。雑多に呟くのが好きなんですが、それは他（Threads/Instagram/BlueSky)で。個人で生きてくってなるとある程度専門性のリーチを取らないとね〜で。

今週の「Spotifyには存在せず、YouTubeに公式であがってるMV」から一曲。ハロプロというか、アップフロントというグループは一切配信に出さず、YouTubeというプラットフォームに全て集約するという戦術をとってるんですが（ワタクシ、中の偉いヒトからも直接訊きました）だったら、過去のMVとかももっともっと出そうよと思ってたら先日大公開されました。どれかなーではあるんですが、個人的にもうちょっと活動をみたかった「太陽とシスコムーン」からガタメキラをお届けします。

Twitter : 松浦シゲキ

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